應張文玉總經(jīng)理在例會(huì )上多次強調要進(jìn)行軟件的維護與升級的號召，物控部及時(shí)起草《以舊換新管理制度》和修訂了《供應管理流程》，并于8月16日組織了各車(chē)間、部門(mén)設備副主任、設備員、文員和六大審核匯總職能部門(mén)的審核匯總人員在廠(chǎng)區辦公樓召開(kāi)會(huì )議，確保文件的要求落實(shí)到位，從源頭上控制物料的消耗。 

會(huì )上，重點(diǎn)提到了備品備件的庫存量、采購量、管理制度，分析了物資管理的不利因素。各車(chē)間、部門(mén)積極討論，結合公司目前現狀就如何能更好地規范請購、采購、入庫、出庫等程序，認真貫徹落實(shí)公司“強化物資管理、降低生產(chǎn)成本”目標任務(wù)，大力開(kāi)展修舊利廢、達到共享等一系列問(wèn)題展開(kāi)了深入交流。

會(huì )議對《供應管理流程》中的具體流程、入庫程序、出庫程序、考核方面以及《以舊換新管理制度》的范圍和各車(chē)間、部門(mén)的職責進(jìn)行了逐一講解，希望大家做到勤儉節約，杜絕浪費，合理請購，倡導大家要積極行動(dòng)，履行好崗位職責，彌補不足之處，安排部署好工作，控制物資消耗，確保物盡所能，進(jìn)一提升備品備件的周轉率。

此次會(huì )議始終提倡“開(kāi)源節流、降本增效”的精神，引導和激勵公司員工努力創(chuàng )建節約型企業(yè)！

文/圖 內蒙古公司 劉愛(ài)杰