5月12日，珠海公司2020年設備管理工作會(huì )議在23車(chē)間會(huì )議室召開(kāi)，公司副廠(chǎng)長(cháng)曾棟，設備部基層以上管理人員，以及各車(chē)間設備管理員參加會(huì )議。會(huì )議由設備部經(jīng)理歐陽(yáng)維燦主持。

歐陽(yáng)維燦經(jīng)理作了動(dòng)員講話(huà)。他說(shuō)到，珠海公司設備數量、種類(lèi)多，為順應公司發(fā)展趨勢，整合資源，將現有的設備一、二、三部，計量自動(dòng)化部以及綜合維修整合，成立新的部門(mén)——設備管理部。

曾棟副廠(chǎng)長(cháng)作了主題為《設備管理部，整合再出發(fā)》的講話(huà)。他總結了設備部門(mén)過(guò)去工作中的不足以及問(wèn)題，指出了今后的工作目標，就車(chē)間設備管理工作存在的問(wèn)題與車(chē)間設備員一一進(jìn)行討論分析，對今后設備的安裝調試、維護保養、檢修維護、培訓與管理等做了詳細規劃。

針對今后設備管理工作面臨的新形勢、新挑戰，曾棟副廠(chǎng)長(cháng)再次強調要著(zhù)重從以下三個(gè)方面尋求突破：

一是要強調管理公開(kāi)，考核公正。工作任務(wù)考核量化；推行服務(wù)質(zhì)量評價(jià)考核；落實(shí)責任、明確標準、跟蹤檢查。

二是要真正理解企業(yè)宗旨。設備隊伍里的每個(gè)人只有真正了解企業(yè)宗旨，才會(huì )明確責任，知道怎么做到“友善、盡責、勤奮、高效”。

三是要懂得企業(yè)的使命。曾副廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)，作為制藥人，要想體現自身的價(jià)值，首先要提高自身的生命價(jià)值，為社會(huì )所作的貢獻越大，我們的生命價(jià)值也就越大。把“讓生命更有價(jià)值”這幾個(gè)字讀懂了，作為制藥人的工作自然就做好了。

會(huì )議給設備管理部指明了工作方向，鼓舞了大家的士氣。聯(lián)邦設備人將拿出實(shí)干精神，在2020年工作中突破成績(jì)，攀登高峰。

文：珠海公司 楊煥新