——記珠海公司十七車(chē)間機修工段長(cháng)卜春華

2021年1月底，珠海公司十七車(chē)間機修工段長(cháng)卜春華退休在即。就在他光榮退休的前夕，他獲得了珠海公司2020年“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱(chēng)號，這一稱(chēng)號是對他23年來(lái)扎根聯(lián)邦，老驥伏櫪，為聯(lián)邦制藥事業(yè)貢獻自己的力量的最大肯定。1月15日，筆者采訪(fǎng)了他，從這個(gè)富有傳奇色彩的老機修人身上，發(fā)現了他的閃光之處。

一、23年如一日，無(wú)私奉獻

1998年4月，卜春華加入聯(lián)邦機修隊伍。他踏實(shí)肯干，吃苦耐勞，苦活臟活搶著(zhù)干，從不挑三撿四。無(wú)論是三伏的酷暑，還是三九的嚴寒，他都是甩開(kāi)膀子，揮汗如雨地戰斗在檢修現場(chǎng)上，有時(shí)忙得連水都喝不上一口。在他的心里，只要干好自己的工作，就是對得起自己的良心，對得起企業(yè)。有一次中午，他鉆到一臺機器底下檢修，為了不耽誤生產(chǎn)，他忙得忘記了飯點(diǎn)，當機器恢復正常工作后，領(lǐng)導問(wèn)到他累不累？他實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)：“說(shuō)不累那是假話(huà)。雖然我身體累，但我的心不累。因為機器出了問(wèn)題，不修好，我們機修有責任，心里不好受?，F在機器修好了，我的心里舒服多了?！闭沁@樣樸實(shí)的一句話(huà)道出了他的內心世界，表明他對機修工作的態(tài)度是用心去做。在23年的時(shí)光中，他始終堅守初心，做名副其實(shí)的“工作狂”。

二、堅持技術(shù)改革，點(diǎn)燃一盞心燈

堅持技術(shù)改革，點(diǎn)燃一盞心燈，卜春華為聯(lián)邦制藥照亮了一條技術(shù)革新的大路。卜春華清醒地認識到，聯(lián)邦制藥的機修工人，應該是知識型產(chǎn)業(yè)工人，是“能文能武”的復合型人才。于是他虛心學(xué)習，拜有關(guān)方面技術(shù)人員為師，以此提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，他還堅持把平時(shí)在工作中遇到的一些普遍性的問(wèn)題進(jìn)行總結，提升自己應對困難的能力。

擔任工段長(cháng)后，卜春華精通他所負責的四、五、九車(chē)間的各種機械設備維修技術(shù)，他利用這些技術(shù)，積極推行設備的改造創(chuàng )新。23年來(lái)，經(jīng)過(guò)他改造的大小設備數不勝數。最有名的就是十七車(chē)間的造粒機的創(chuàng )新改造。一天，造粒機的送料系統出了問(wèn)題，齒輪一傳動(dòng)，泄露出黑色小污點(diǎn)，對產(chǎn)品造成污染。由于是進(jìn)口原裝設備，只得把生產(chǎn)廠(chǎng)家請過(guò)來(lái)修理。廠(chǎng)家來(lái)人了，搗來(lái)?yè)v去，就是解決不了問(wèn)題，廠(chǎng)家急得直冒大汗。負責拆卸機器的卜春華在一旁捉摸開(kāi)了，憑著(zhù)他多年的經(jīng)驗，他心里有了對這臺設備改裝方案，把設備的機械密封由內封改為外封，可以解決漏油問(wèn)題。方案得到了領(lǐng)導批準，經(jīng)過(guò)卜春華的創(chuàng )新改造，這一問(wèn)題果然得到了解決。設備廠(chǎng)家大吃一驚，為聯(lián)邦制藥有如此人才而感到震驚。

三、厲行節約，反對浪費

厲行節約，反對浪費，是卜春華持之以恒的日常行動(dòng)。廢料堆是聚寶盆，只要他想要什么，他首先想到的是廢料堆。四車(chē)間差一臺離心機，他一頭鉆進(jìn)廢料堆，這里下個(gè)轉古，那里找個(gè)機座，不幾天，一臺拼裝好的離心機擺到崗位上，轉起來(lái)像似新機。單這臺離心機就為公司節省了十多元萬(wàn)元。

卜春華不但要求自己以身作則，而且還要求各班組嚴格執行公司有關(guān)節約的規定。他眼里容不得沙子，十分反感浪費材料的行為，每次發(fā)現有被丟棄的廢料，哪怕是一截小水管，都要親手揀回來(lái)，查問(wèn)是不是本工段修理人員的失職行為。他經(jīng)常教育員工：這么大一個(gè)企業(yè)不容易，如果大家都不節約，這個(gè)企業(yè)就很可能整垮。在卜春華的影響下，全體機修人員在節約用材方面表現突出，從不浪費一寸材料，從不失落一根焊條。

四、管理有方，打造老虎團隊

作為一名機修工段長(cháng)，卜春華要求他的機修隊伍除了技術(shù)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬外，最主要有團隊精神。他要求他的團隊要“三像”：像狼群一樣，協(xié)同作戰；像老虎一樣，奮勇善戰；像螺絲一樣，緊“咬”不放。他所在的工段要承擔很多工程項目的施工任務(wù)，每一次施工，他和團隊擰成一股繩，以高度的責任感和使命感，積極投身在火熱的“戰場(chǎng)”上。

九車(chē)間曲松合成崗位技改項目，近200平方平臺拆舊建新，改造項目難度大，時(shí)間緊，要求高，各種工作任務(wù)相互交叉，錯綜復雜，加上現場(chǎng)高濕悶熱和通風(fēng)不暢，任務(wù)顯得格外艱巨，但卜春華從不畏懼。在他的帶領(lǐng)下，機修們個(gè)個(gè)干勁沖天，像小老虎似的干活，不怕苦不怕累，戰勝了難以想象的辛苦和疲勞，確保了改造項目順利進(jìn)行。原計劃需要一個(gè)月的時(shí)間的改造項目?jì)H僅用了十九天時(shí)間便完成了任務(wù)，比原計劃提前了整整十一天。卜春華憑著(zhù)對聯(lián)邦事業(yè)的執著(zhù)和熱愛(ài)，履行著(zhù)自己的職責與使命。

五、榮譽(yù)，詮釋了他的高尚情懷

在機修這個(gè)平凡的崗位上默默奉獻著(zhù)自己的一份力量，默默無(wú)聞的工作，高質(zhì)量、高效率的完成各項任務(wù)，卜春華就是這樣一個(gè)人。他用責任、擔當，詮釋了一個(gè)機修人的高尚情懷。

23年來(lái)，他用自己辛勤的汗水，澆灌著(zhù)屬于他自己的榮譽(yù)之花。1999年至2004年連續6年被評為“先進(jìn)個(gè)人”；2005年他升任機修班長(cháng)后，年續16年被評為“先進(jìn)班組”。由于工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)，2011年，被聯(lián)邦制藥集團總部評選為“先進(jìn)個(gè)人”。2017年，擔任機修工段長(cháng)后，連續兩年(2017至2018)被評為“優(yōu)秀管理者”。

2020年，卜春華即將退休，為站好最后一班崗，他率領(lǐng)工段機修發(fā)揮了特別能戰斗的精神，圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項工作任務(wù)。在管理工作中，他積極推動(dòng)機修工段規范化管理，狠抓檢修過(guò)程管控，并結合工段特點(diǎn)，梳理出一套具有特色的管理思路，為車(chē)間安全生產(chǎn)作出了貢獻。鑒于他的工作成績(jì)突出，他再次被評選為“優(yōu)秀管理者”。

文/圖：珠海公司 楊煥新