——內蒙古公司2020年度優(yōu)秀青年知識分子

過(guò)去的一年，內蒙古公司廣大團員青年在推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，銳意創(chuàng )新、拼搏進(jìn)取，在各條生產(chǎn)線(xiàn)上充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，涌現出了一批優(yōu)秀青年。

他們勤學(xué)上進(jìn)，愛(ài)崗敬業(yè)，用實(shí)干讓青春出彩，彰顯了聯(lián)邦青年的精神品格和價(jià)值追求，不斷攀登新的高峰，昭示了聯(lián)邦青年正確的人生方向和成長(cháng)道路，是我們學(xué)習推崇的榜樣，讓我們一起走近他們，跟著(zhù)小編一起來(lái)看看~

104車(chē)間 郭娜

現擔任車(chē)間工藝員兼職車(chē)間環(huán)保專(zhuān)員，完善了車(chē)間各項的環(huán)保制度，推動(dòng)了車(chē)間環(huán)保工作規范化；督促崗位管理人員整改環(huán)境隱患并提出合理化的建議；參與車(chē)間項目的改造，對涉及的相關(guān)文件進(jìn)行了起草及修訂，對改造后的使用情況進(jìn)行了追蹤、評估，對相關(guān)數據進(jìn)行統計，完成相關(guān)的評估報告。配合車(chē)間完成每月安全、環(huán)保、質(zhì)量的相關(guān)自檢，對于自檢過(guò)程中發(fā)現的缺陷及時(shí)向車(chē)間進(jìn)行反饋并且可以提出合理化的建議積極配合整改，使得現場(chǎng)管理有了明顯的進(jìn)步。參與公司三標認證，負責車(chē)間環(huán)保及質(zhì)量方面的相關(guān)工作。今年1月份，按照公司安排由104車(chē)間全面負責102車(chē)間的復產(chǎn)工作，在復產(chǎn)初期，負責起草復產(chǎn)相關(guān)的文件與變更，為102車(chē)間的順利復產(chǎn)奠定了基礎。多學(xué)習、多思考、多總結、多交流，青春無(wú)悔，奮斗不止！

105車(chē)間 王金霞

2008年11月入職，現任105車(chē)間工藝員，對車(chē)間涉及的偏差、變更、產(chǎn)品質(zhì)量回顧及涉及相關(guān)驗證情況進(jìn)行熟知并審核，對日常管理項目中有描述不清或疑點(diǎn)的問(wèn)題，及時(shí)糾正、完善，并補充完整備查，對車(chē)間文件系統進(jìn)行審核，確保一致性，做好車(chē)間現場(chǎng)定置管理，查漏補缺，及時(shí)整改缺陷項，協(xié)助車(chē)間圓滿(mǎn)完成FDA官方審計時(shí)布置的任務(wù)；確保無(wú)工藝參數超出控制范圍造成的偏差；把自檢、飛檢及客戶(hù)官方審計所關(guān)注的問(wèn)題作為案例及時(shí)與各崗位溝通學(xué)習，共同提高質(zhì)量意識，完善車(chē)間質(zhì)量體系；對關(guān)鍵設備進(jìn)行工藝驗證，為生產(chǎn)產(chǎn)品提供有利的前提保障。做好生產(chǎn)調控工作，跟蹤落實(shí)各崗位生產(chǎn)進(jìn)度安排，重視后備人員培養。想要干好工作，必定敢于實(shí)踐，把握細節，讓注重細節成為我們工作的習慣。

107車(chē)間 杜秀梅

2013年入職，現擔任107車(chē)間霉菌工段長(cháng)，帶領(lǐng)霉菌崗位先后兩次得到“優(yōu)秀班組”的稱(chēng)號。2020年3月份杜秀梅開(kāi)始兼職車(chē)間工藝員相關(guān)工作,對車(chē)間物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并找到問(wèn)題原因；針對車(chē)間的自檢、飛檢提出的整改能積極整改、并認真恢復；能獨立帶領(lǐng)客戶(hù)審計、三標審計人員進(jìn)行質(zhì)量方面的檢查任務(wù)，同時(shí)車(chē)間各項生產(chǎn)任務(wù)均能安排的井然有序，強化人員管理，節約人力，重視培訓，重視安全環(huán)保管理，調整工藝，避免生產(chǎn)波動(dòng)，穩定生產(chǎn)水平，崗位和車(chē)間的質(zhì)量目標均圓滿(mǎn)完成。

201車(chē)間 喬利輝

2018年度、2019年度被評選為優(yōu)秀員工，現任干燥兼造粒工段工段長(cháng)職務(wù)，在過(guò)去4年擔任干燥、包裝崗位工段長(cháng)期間，具備較好的人員管理水平，完善工段績(jì)效管理，嚴格把控成品質(zhì)量關(guān)，100%滿(mǎn)足客戶(hù)需求，通過(guò)改進(jìn)設備和優(yōu)化操作，改善環(huán)境，優(yōu)化工藝設備，節約資金，減員增效。緊隨著(zhù)公司發(fā)展的步伐，砥礪前行，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，為車(chē)間創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益。

204車(chē)間 張瑞

2012年11月入職，現任204車(chē)間合成Ⅰ工段長(cháng)，注重人員對設備的操作維護方法，崗位設備維護情況較好，保質(zhì)保量完成車(chē)間下發(fā)的生產(chǎn)指令，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，滿(mǎn)足后工序物料使用，生產(chǎn)過(guò)程無(wú)任何安全、質(zhì)量事故，通過(guò)工藝及設備優(yōu)化逐步提高各工序收率，能按時(shí)完成本班組涉及的中試、驗證文件，注重環(huán)保安全，嚴格按照環(huán)保要求及時(shí)處理班組產(chǎn)生的固廢危廢，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)連續性，主動(dòng)創(chuàng )新，不斷優(yōu)化和持續進(jìn)行崗位工藝設備技改及重點(diǎn)監管工藝考證，在車(chē)間攻關(guān)實(shí)驗中起到重要作用，崗位人員培養效果顯著(zhù)。為公司培養并留住優(yōu)秀人才是每個(gè)基層管理者急需提升的能力。

質(zhì)量研發(fā)部 范麗娟

2010年07月入職，工作期間，嚴格遵守公司各項規章制度，工作認真，積極主動(dòng)，目前擔任質(zhì)量研發(fā)部化驗室主管職務(wù)，主要負責化驗室的日常管理，主抓開(kāi)發(fā)優(yōu)化新品種檢測方法的開(kāi)發(fā)和方法學(xué)的驗證，完成包括克拉維酸鉀及其混粉、氨芐西林、阿莫西林蛋白殘留、多殺霉素、阿莫西林克拉維酸鉀等多個(gè)品種的方法學(xué)驗證和部分上報資料的復核工作，并開(kāi)發(fā)、優(yōu)化他唑巴坦中間產(chǎn)品和溶媒檢測方法，節省了實(shí)驗人員和儀器。曾在一個(gè)月內同時(shí)起草多種規程記錄文件，并協(xié)助起草16套方法學(xué)確認方案及公司迎檢工作。階段性的高難度、高強度的工作才是考驗和提升自身業(yè)務(wù)水平的良好契機。

安全部 王向彪

2010年7月入職，現擔任事故應急管理主管，負責組織修訂事故管理制度，結合公司實(shí)際情況，從火災、人員傷害、泄漏、經(jīng)濟損失等方面對事故等級進(jìn)行細化，使公司生產(chǎn)安全事故管理逐漸程序化、制度化；首次制定開(kāi)停車(chē)管理制度及方案；修訂公司應急演練相關(guān)記錄方案；組織評價(jià)單位對我公司進(jìn)行每三年一次的現狀安全評價(jià)，為提出的隱患整改提供依據，指導公司范圍內承包商單位建立其公司應急預案，負責組織公司級應急演練（四期溶媒庫），編制應急演練方案，完成公司級應急演練內容，組織匯總生產(chǎn)安全事故，下發(fā)學(xué)習事故檔案，組織評價(jià)公司對我公司涉及“兩重點(diǎn)一重大”的車(chē)間進(jìn)行HAZOP分析，編制更新公司綜合應急預案，組織行業(yè)應急、安全專(zhuān)家進(jìn)行評審，有效降低減少公司的安全風(fēng)險。防患于未然，確保員工“高高興興上班、平平安安回家”，對安全人來(lái)說(shuō)，這一切都值得！

503車(chē)間 李俊杰

2009年4月入職，堅持定期檢查破碎設備，保障破碎機設備的穩定運行，帶領(lǐng)團隊全面完成了振動(dòng)篩改造篩分布料器工作，使得篩分效率得到明顯提升，入爐煤顆粒度得到明顯改善，設備運行能耗顯著(zhù)降低，設備運行維護成本基本為零；同時(shí)降低了破碎機工作負荷，延長(cháng)破碎機齒輥更換周期，破碎機運行成本降低1倍；顆粒度的控制提升了入爐煤燃燒充分性，有效降低了車(chē)間的生產(chǎn)成本。在燃煤管理上，加強與鍋爐專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)習、交流，了解入爐煤燃燒情況，總結煤質(zhì)變化對鍋爐燃燒效果的影響，分析、控制入爐煤的不穩定因素，實(shí)時(shí)、有效加強對入爐煤的監控管理；與供煤?jiǎn)挝患皶r(shí)溝通，有效調整，保障了入爐煤煤質(zhì)的穩定性。加強對人員現場(chǎng)職業(yè)健康安全的管控，針對現場(chǎng)煤粉塵治理采取多項管控措施，設計安裝除塵管道，現場(chǎng)敷設噴淋設施，有效降低了現場(chǎng)的煤粉塵。組織本工段檢修人員對破碎樓敷設沖洗落水管道，對主廠(chǎng)房設計排水設施，提高了現場(chǎng)環(huán)境清潔質(zhì)量，降低人員工作強度，現場(chǎng)環(huán)境也得到進(jìn)一步改觀(guān)，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。提升專(zhuān)業(yè)知識，有效溝通調整，保障煤質(zhì)的穩定性，優(yōu)化現場(chǎng)環(huán)境衛生，力爭做到最干凈的輸煤人。

新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)部 譚亮

負責他唑巴坦工藝與204車(chē)間交接工作，編寫(xiě)工序操作規程、回收工藝操作規程，確定關(guān)鍵工藝參數、工藝控制點(diǎn)，制定各步反應物料投料量范圍、中間體質(zhì)量標準、回收物料質(zhì)量標準、三廢處理措施及排放要求，確保工藝穩定、可行。負責他唑巴坦中試實(shí)驗跟進(jìn)工作，前期跟隨車(chē)間試車(chē)，對設備、設施在試車(chē)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行記錄、解決，對設備、管道方面提出合理化建議，后期跟蹤車(chē)間正式生產(chǎn)，參與生產(chǎn)現場(chǎng)工藝的控制，檢查工藝的執行情況，針對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題在實(shí)驗室設計實(shí)驗裝置模擬中試設備進(jìn)行實(shí)驗，保證中試生產(chǎn)的順利進(jìn)行。負責他唑巴坦雜質(zhì)研究實(shí)驗任務(wù)，制備平行樣品，確定現有產(chǎn)品、中間體雜質(zhì)水平，成功制備已知雜質(zhì)，并提供樣品給外部機構研究，協(xié)助經(jīng)理分析雜質(zhì)物化性質(zhì)并設計實(shí)驗，通過(guò)雜質(zhì)“命運”研究，保證他唑巴坦產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，同時(shí)為注冊資料提供數據支持。奮斗的青春最美麗，精益求精，一絲不茍的匠心精神是研發(fā)人必備的職業(yè)素質(zhì)。

質(zhì)管部 劉霞

2011年5月入職，現擔任質(zhì)管部獸藥QA主管，完成負責車(chē)間批生產(chǎn)記錄、標簽審核及現場(chǎng)監督等日常工作，積極配合車(chē)間做好自檢、偏差、變更的審核及驗證方案、報告、異常情況的調查及處理等工作，且制定合理的糾正和預防措施，負責新版獸藥GMP升版后，并對全廠(chǎng)進(jìn)行培訓，及時(shí)修訂文件，確保符合法律法規。負責阿莫西林（獸藥）的退貨處理，跟蹤退貨后產(chǎn)品二維碼的上傳情況。規范制定文件、嚴格自檢整改、落實(shí)質(zhì)量培訓、糾正預防執行到位。質(zhì)量第一，從我做起，為公司質(zhì)量體系的穩定和上升默默貢獻自己的力量。

傳聯(lián)邦精神，揚青春風(fēng)采。青春在平凡的工作中，青春在堅定的初心中，趁青春年少，點(diǎn)燃我們的夢(mèng)想，用行動(dòng)彰顯力量，以拼搏擔當責任，一起犇向美好明天！

文：內蒙古公司 朱德易、韓秀梅

圖：內蒙古公司 侯小龍