愛(ài)崗敬業(yè)是一種良好的品質(zhì)

讓我們在平凡的工作崗位上

詮釋著(zhù)不平凡的堅守

內蒙古公司105車(chē)間板框工段王鵬班組

嚴格按照車(chē)間管理目標持續推行精細管理

實(shí)現了降耗增效

榮獲公司2021年度優(yōu)秀班組稱(chēng)號

抓安全 保質(zhì)量 促生產(chǎn)

安全思想不能松懈，堅決杜絕違規違紀現象。王鵬班組始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任，開(kāi)展安全教育，以安全活動(dòng)、安全培訓、安全應急演練組織全體（外包商民工）員工參加培訓學(xué)習，制定了一系列安全管理制度，班組采取日巡檢、周檢查等方法，做好安全工作，對查出的問(wèn)題，要求及時(shí)整改。通過(guò)一系列安全活動(dòng)、事故案例，提高全員安全意識，保證安全生產(chǎn)。 

保質(zhì)量促生產(chǎn)，從各方面強化基礎管理。每日班組例會(huì )中緊密?chē)@降成本、做創(chuàng )新，分析生產(chǎn)存在的問(wèn)題。堅持向管理要效益的原則，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，嚴格按照工藝執行。鼓勵員工多提生產(chǎn)合理化意見(jiàn)與建議，組織分析，匯報周內生產(chǎn)各方面問(wèn)題，及時(shí)處理，采取小試到推廣的分布合理化工作。

優(yōu)化考核機制 完善制度建設

王鵬班組通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)情況及員工全面表現，優(yōu)化工作考核制度，推出班組考核制度，多獎少罰，以班組考核為中心，工段獎金公開(kāi)、公平化，不留余額，實(shí)現考核制度的公平公正，激勵員工的積極性、責任心?？己酥贫鹊玫搅舜蠹业囊恢抡J可，各個(gè)工段、班組紛紛仿照推行，促進(jìn)了車(chē)間整體管理水平的提高。組長(cháng)起到表率作用，在日常工作中嚴格要求自己，團結互助，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。去年崗位培養提拔帶班長(cháng)1名，代理班長(cháng)1名和優(yōu)秀主操人員1名。

技改創(chuàng )新 提供生產(chǎn)保障

班組通過(guò)分析，對現有設備進(jìn)行了技術(shù)改造，增加板框洗布水復濾雙排口，提升設備使用效率，減少設備數量；改造蒸汽冷凝水回收，將冷凝水收集至洗布水回收罐，日節約用水50噸；崗位改造增加地埋管線(xiàn)，有效解決了外來(lái)公司卸水難的困惑；對污水池地溝排污管道，加裝反水彎、管道末端加裝自制止回裝置，隔絕氣體反串；在壓榨回水管上，加裝電接點(diǎn)壓力表聯(lián)鎖裝置，使板框壓濾機在壓榨過(guò)程中，人員誤操作不能輕易打開(kāi)壓濾機，預防安全事故發(fā)生。參與車(chē)間新建廠(chǎng)房，進(jìn)行6臺板框壓濾機，2臺洗布機移裝，自主完成了試車(chē)工作；消除舊廠(chǎng)房的安全隱患，對舊廠(chǎng)房的東側、北側墻體檁條、彩鋼板和屋頂彩鋼板進(jìn)行了維護更換，為生產(chǎn)提供了有力保障。

談及工作感觸時(shí)王鵬信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)：“人有壓力才會(huì )有動(dòng)力，才會(huì )全力以赴；有了不服輸的決心，才會(huì )努力做好自己的事，所以即便再能干，也一定要保持謙虛謹慎，車(chē)間對班組寄予厚望，這是美好的開(kāi)端，我們將繼續愛(ài)崗敬業(yè)當先鋒，攜手書(shū)寫(xiě)新的篇章?！?/span>

文/圖：內蒙古公司文化宣傳工作組