現在的動(dòng)力車(chē)間是由水站、冷凍和熱力工段合并而成的一個(gè)車(chē)間，而我就是這個(gè)車(chē)間的檔案管理員。說(shuō)起檔案管理員，大家很不陌生，不就是和記錄打交道嘛，不錯是和記錄打交道，但是還有很多細致的工作，比如每月底盤(pán)點(diǎn)總結，平時(shí)收發(fā)記錄，待印刷記錄，都需要一定的技巧和方法，不是盲目印刷，要根據崗位的需求量和記錄兩年有效期是否升版等有關(guān)，說(shuō)實(shí)話(huà)從動(dòng)力車(chē)間成立5年來(lái)我一直干這個(gè)工作，現在和大家分享一下我的管理心得和體會(huì )。

第一，我們動(dòng)力車(chē)間崗位多，記錄多，記錄種類(lèi)也多，屬于非批記錄，和其它車(chē)間批記錄也不一樣，管理方式方法也有所不同，要想管理好動(dòng)力車(chē)間的記錄并不是一件容易的事情。 第二，動(dòng)力車(chē)間涉及到全廠(chǎng)的每個(gè)車(chē)間和部門(mén)，動(dòng)力車(chē)間主要是為各車(chē)間提供足夠的能量，比如冷凍這塊，為車(chē)間提供7℃水，冷卻水，冷媒，鹽水，壓縮空氣，氮氣等，水站這塊主要提供純化水，注射用水，純蒸汽等等。這些崗位中受控記錄多達188種，非受控記錄也有36種，要想管理好這些記錄，不是一天兩天一個(gè)月二個(gè)月能干好的事情，要有一定的系統管理方法，不僅要用到統籌方法，而且也要用到合作協(xié)調再合作再協(xié)調這些方法，做到有的放矢，才能少出錯，少走很多彎路。 第三，工作中一定要細心用心，動(dòng)力車(chē)間檔案管理員還管理著(zhù)全廠(chǎng)的工藝用水報告書(shū)，包括純化水，注射用水，純蒸汽等所有的全廠(chǎng)各車(chē)間部門(mén)的報告書(shū)，每周大約有1300多張，全部分完得花半天的時(shí)間。必須認真細心用心專(zhuān)心才能把這項工作做得更好。 第四，動(dòng)力車(chē)間檔案管理員每九天要去質(zhì)檢中心拿3650毫升的PH計緩沖液，分裝到九個(gè)水站，這項工作不僅是個(gè)體力活，同時(shí)也是細心和安全的活，我曾經(jīng)試著(zhù)用小車(chē)的方式送到各車(chē)間水站，后來(lái)發(fā)現不行，路上的顛簸，很容易把棕色磨口瓶蓋打碎或者裂開(kāi)，這樣受傷的瓶蓋及易染菌，不能再次使用。后來(lái)通過(guò)改革，用自制的專(zhuān)用箱子拿更安全，而且工作效率大幅度提高。

最后，我想說(shuō)，無(wú)論哪個(gè)崗位，總能找到適合自己的方式方法，你的工作效率將會(huì )大大的提高，間接為公司節約人力成本，要想管理好自己的工作，務(wù)必找到屬于自己的工作方式方法，方法得當，也會(huì )事半功倍，除了勤奮努力學(xué)習外，努力提高工作技能，方能提高工作效率，才能得到非凡的進(jìn)步，在平凡的工作崗位上默默的堅守，努力的付出，叫做不平凡。

文：珠海公司 周波