十五載辛勤耕耘，我們一起走過(guò)
十五年的光陰，是風(fēng)雨，也是成長(cháng)。我們一步一個(gè)腳印，走出堅毅，走過(guò)艱辛；我們奮力追夢(mèng)新征程，用行動(dòng)詮釋著(zhù)聯(lián)邦人的忠誠與堅守。
——內蒙古公司人力資源部 白文娟
2011年，在這個(gè)城市還沒(méi)有繁華到車(chē)水馬龍的時(shí)候，我入職了聯(lián)邦，成為從事人力資源工作的一員；也是從這一年起，組織機構圖體系、工作說(shuō)明書(shū)體系開(kāi)始正式建立。
2013年，內部競聘上崗制度正式發(fā)布，工段長(cháng)及以下管理人員的選拔，自此有了正式的程序。
2014年，定崗定編工作首次開(kāi)展，崗位名稱(chēng)逐步實(shí)現橫向統一、編制核減有據可依。
2017年，公司開(kāi)展了一系列華為管理培訓課程，“價(jià)值分配體系務(wù)必要向奮斗者、貢獻者傾斜”這一理念，貫穿始終。
2018年，人力資源部牽頭組織成立定崗定編小組，開(kāi)展大規模崗位測評與定崗定編工作。
2019年，人力資源部組建績(jì)效考核小組，建立績(jì)效審計機制，開(kāi)展對各單位考核制度、經(jīng)費管理、獎金年分配等范疇的審計工作。
2020年，崗位測評結果應用于減員增效，歷經(jīng)2年的努力初顯成效；這一年，因前期調查均有結果有交代，投訴開(kāi)始銳減。
2021年，按標準核發(fā)績(jì)效工資；持續減員增效，實(shí)現大幅度減編的同時(shí)，增加了員工補貼。
人力資源管理工作，當然并不只是這些數字化的年份、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事件概述就可以總結得了的。組織架構、競聘上崗、定崗定編、崗位測評、績(jì)效考核、績(jì)效審計，每一項工作成果的背后，都有著(zhù)HR們的默默耕耘。這其中，尤以績(jì)效最為顯著(zhù)。獎金發(fā)放有制度、考核結果有標準、經(jīng)費管理有條理、績(jì)效獎懲有依據、員工投訴有反饋，一切都在向著(zhù)更規范更完善的方向發(fā)展。
績(jì)效，是一個(gè)恢弘又虛無(wú)的概念?；趾?，是因為覆蓋面廣、細節繁多，做得好，收益良多，對于組織戰略發(fā)展有著(zhù)極其重要的作用。虛無(wú)，則是因為即使做一件事，未必能現時(shí)展現成效，往往付出十倍的時(shí)間和精力，卻連五成的收獲都無(wú)法達成。但無(wú)論收效幾何，我們能做的，是持續努力，朝著(zhù)一個(gè)正確的方向繼續前行。
若說(shuō)內蒙聯(lián)邦十五年正值發(fā)展蒸蒸日上之時(shí)，那么績(jì)效管理則是我所見(jiàn)證并隨之成長(cháng)了十一年的蓬勃之象，這背后，有著(zhù)憑借開(kāi)拓創(chuàng )新思維帶領(lǐng)全體HR的人力資源總監宋國忠，有跟隨宋總一路披荊斬棘的我，有一路憑借競聘上崗成長(cháng)為中層管理人員的他們，有所有盡職盡責的大家。
一路櫛風(fēng)沐雨，收獲十五載春華秋實(shí)。仰望，抵達，再出發(fā)。我們邁向更高更遠處的腳步，不曾停歇。
文：內蒙古公司 白文娟
圖：內蒙古公司 侯小龍、白文娟