一年之計，莫如樹(shù)谷；十年之計，莫如樹(shù)木；終身之計，莫如樹(shù)人。無(wú)論是什么行業(yè)或公司，人才培養是發(fā)展的基礎。2023年伊始，人員培養就是純化（19、23）車(chē)間的年度重點(diǎn)工作任務(wù)之一。因為員工們的基礎水平不一，無(wú)形中也給人員培養工作增加了難度。因此，車(chē)間通過(guò)分類(lèi)分層次地開(kāi)展知識、心態(tài)、行為和技能方面的培訓，不斷完善員工知識結構，使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦“。

為此，純化（19、23）車(chē)間除了積極參與公司組織的各種培訓外，還專(zhuān)項建立了師帶徒培訓制度、人員三級梯隊培養計劃、崗位月培訓計劃，真正做到，想學(xué)有人教，晉升有門(mén)道。

那么人員梯隊培養是如何開(kāi)展的呢？在日常工作中，各崗位均分有三個(gè)班，每個(gè)班涵蓋一級、二級、三級梯隊人員，一級梯隊人員為帶班，定義為班長(cháng)的培養方向，鍛煉其對現場(chǎng)、人員等班組全方面的管理能力。二級梯隊人員是崗位中間力量，為小班長(cháng)、主操作手培養對象。鍛煉其關(guān)鍵細節把控，崗位異常處理，傳幫帶新人的能力。三級梯隊人員為崗位學(xué)徒，鍛煉其動(dòng)手能力，快速磨練成熟手。開(kāi)端的實(shí)施并不理想，為此，我們以鼓勵為主，每月抽查面談進(jìn)行考評，每季組織考試、面談進(jìn)行效果評價(jià)，以班組人員培養成功率進(jìn)行獎勵，步步推進(jìn)，逐漸把人員培養工作帶動(dòng)成生產(chǎn)工作任務(wù)之一，讓人員培養成為一種習慣。

除此之外， 截至2023年10月，人員培養相關(guān)的培訓已開(kāi)展了830余場(chǎng)。較去年上半年培訓場(chǎng)次增加15%，培訓類(lèi)別涵蓋現場(chǎng)指導、觀(guān)看視頻、凍干專(zhuān)題培訓等各個(gè)方式，從筆試、口試、崗位實(shí)操等各方面進(jìn)行了考核檢驗。同時(shí)對培訓效果進(jìn)行了評價(jià)，鼓勵員工積極學(xué)習、努力進(jìn)取。 

從2021年至今，我們培養的骨干人員分配在2車(chē)間、19車(chē)間、21車(chē)間和23車(chē)間任職，大多已成為生產(chǎn)管理骨干，為各車(chē)間生產(chǎn)的順利實(shí)施擔起大梁，保駕護航。2023年我們也一直在引才，育才的路上，在過(guò)去大半年的人員培養工作中，培育了一大批新生力量，員工的離職率有了大幅降低。就拿車(chē)間的制備崗位舉例來(lái)說(shuō)，目前實(shí)習生的留用率達80%，對比去年同期提高了近20%。后續則需要繼續推進(jìn)，感染更多潛力員工，為保障車(chē)間生產(chǎn)骨干充足，為車(chē)間生產(chǎn)發(fā)展做好充分的準備。

2023年即將過(guò)去，在剩余的一個(gè)季度的時(shí)間里，我們將繼續堅持人員培養的原則，努力為廣大員工提供良好的學(xué)習平臺。我們有動(dòng)力有信心，不斷為公司注入新生力量，儲備更多的后備軍；也相信在公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下，純化（19、23）車(chē)間的人員培養工作會(huì )更上一層樓。

文圖：珠海公司 張安波