12月28日，為提升研發(fā)人員對項目管理的認識及專(zhuān)業(yè)水平，中山分公司項目管理部組織開(kāi)展了《項目管理基礎》及《藥品研發(fā)項目管理實(shí)踐經(jīng)驗分享》項目管理領(lǐng)域培訓交流會(huì )，此次培訓共計70余名研發(fā)人員參加。

近年來(lái)醫藥研發(fā)領(lǐng)域變化迅速，傳統的層級研發(fā)管理模式在應對日益復雜的項目需求和研發(fā)環(huán)境時(shí)顯得力不從心，利用項目管理手段完善藥品研發(fā)流程，切實(shí)地制定項目計劃，完善質(zhì)量控制體系，建立良好的溝通機制，并做好風(fēng)險管理及復盤(pán)，對提高公司研發(fā)競爭優(yōu)勢具有重要的價(jià)值和意義。

本次培訓，在項目管理基礎版塊，主要分享了什么是項目、項目的特點(diǎn)及要素項目管理的十大知識領(lǐng)域及五大過(guò)程、不同組織結構的項目特征、項目經(jīng)理應具備的核心能力、技術(shù)思維與管理思維的差異以及項目經(jīng)理的職業(yè)轉變等相關(guān)知識。在實(shí)踐經(jīng)驗分享版塊，演講者從自身實(shí)際項目管理經(jīng)驗出發(fā)，介紹了項目啟動(dòng)階段、規劃階段遇到的問(wèn)題及解決方式，展示了制定的項目進(jìn)度計劃，并分享了進(jìn)度管理的實(shí)用工具等。

王德剛副廠(chǎng)長(cháng)對本次培訓的必要性給予充分肯定，并指出應充分學(xué)習和利用項目管理理論及方法，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保質(zhì)保量地完成藥品研發(fā)工作，提高研發(fā)競爭力。

通過(guò)此次培訓交流，研發(fā)系統的員工掌握了項目管理的核心知識和實(shí)踐方法，并深刻領(lǐng)悟到這一管理方式對企業(yè)研發(fā)的積極影響。在項目管理思維的指引下，相信我們的研發(fā)團隊將迎來(lái)更為高效和創(chuàng )新的工作方式，此次培訓的開(kāi)展為后期研發(fā)工作項目的有效實(shí)施奠定理論基礎。

文稿：中山分公司 張潔  

圖片：中山分公司 徐靜